为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标,西菱股份去年引进“6S管理”制度，用的生产管理模式提升我们的效能！

    “6S”的本质是一种执行力的企业文化，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。企业整体的提升以及员工想法，行为，习惯的改变到素质的提高并非一朝一夕能够完成。因此，这一年来，我们循序渐进，一个环节一个环节逐步落实。

    这一年我们正极力推进整理，整顿方面的工作。经过一段时间观察，我们发现车间物品摆放没有严格的规定，有的主干道被零件占据；工件加工后的剩余材料没有经过严格区分，一些废铁被当成垃圾倒掉；零件标识卡丢失后没有及时补上等。

    针对这些问题我们了解了具体情况和区域的划分，和相关负责人进行沟通，对有过失者进行相应处罚。以上现象的发生是由于工作职责不够明确，部门员工教育缺失造成的。通过近期的处罚，希望各部门、各车间重视“6S管理”；认真学习“6S管理”原则；做好整顿，整改工作，加强工作意识、责任意识、自我管理意识。

    此外本月是全国安全生产月，西菱借着这个契机已经做了很多安全方面的努力。6月19日，公司重新修订了《禁烟管理规定》。划分了各部门、车间的吸烟区，规定了吸烟时间，对违反规定者制定相应的处罚。禁烟不仅可以有效提升企业整体形象，保证员工的身体健康，更是“6S”中“安全”的重要内容。

    “6S”是提升企业形象；提升员工归属感；减少浪费；保障安全；提升效率；保证品质的重要保障。西菱的进步需要每个西菱人的努力！